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"總部訊 中裕燃氣管理咨詢工作自2007年元月7日啟動以來，在公司領導的高度重視與具體指導下，在華夏基石與中裕燃氣管理咨詢聯(lián)合項目小組的艱苦努力與各級員工的積極配合下，以“穩(wěn)步推進，務求實效”為指導思想，在第一階段“管理診斷”工作順利完成并通過驗收的基礎上，根據公司戰(zhàn)略調整的變化，積極穩(wěn)妥地推進管理咨詢工作。

    今年春節(jié)過后，由于公司戰(zhàn)略調整，對管理咨詢工作也提出了更高的要求，在這種情況下，項目小組及時調整工作策略，對公司的發(fā)展動向及時了解，并組織高層管理人員對公司未來的戰(zhàn)略發(fā)展方向進行多次深入研討，務求使新制定的公司戰(zhàn)略對公司的發(fā)展具有很強的指導作用。

    與此同時，項目小組在各級領導及員工的積極配合與大力支持下，繼續(xù)推進管理咨詢其它子項目的工作，先后開展了高層管理人員“戰(zhàn)略、組織、文化”管理理論培訓、“中裕燃氣企業(yè)文化研討會”等活動。在流程梳理工作中，咨詢小組先后在總部和漯河公司、臨沂中燃公司，指導并參與流程梳理工作，這項工作內容繁雜，工作量大，小組成員與大家共同奮戰(zhàn)，加班加點，順利的完成了預定的工作任務。

    五至六月份，為了第三階段的管理咨詢工作，項目小組中的對接小組成員在咨詢師的指導下，由項目總監(jiān)吳總親自帶領，對企業(yè)文化的宣貫進行了反復、多次演練，要求上自項目總監(jiān)，下至每一個小組成員，對中裕企業(yè)文化大綱的內容必須理解，并達到熟練背誦的程度。在中裕燃氣CI手冊的設計過程中，項目組多次召開小組會議討論修改設計方案，并組織總部、漯河公司、臨沂中燃公司員工對新設計的徽標進行評議，力求使新的設計方案能夠體現出中裕燃氣嶄新的企業(yè)風貌。

    目前，第二階段工作進展順利，預計將于7月初提交驗收。  

項目組成員激情演講    

項目總監(jiān)吳躍平先生對演講進行總結指導    

項目組成員認真總結修改課件    

如火如荼的文化研討小組比賽